煙臺建筑設計有限公司

工程項目管理的三大控制要素進度、質量、成本是項目實施中的重要關注對象。把信息化建設與成本管理工作結合起來，深度進行成本管理，是企業管控成本的有效方式之一。如果不善于利用信息化技術手段，企業將失去發展優勢。那么如何實行建筑工程項目成本管理信息化建設？首先我們需要了解成本管理信息化的復雜性以及信息化建設為成本管理帶來的便利性。

建筑施工企業成本管理的復雜性 

建筑施工企業在成本管理上的工作依賴于先進的成本管理意識，和高效的管理方式，需要將成本管理工作貫穿到所有方面和項目全程。項目實施過程中存在非常多的不確定因素和不可抗力，可能導致成本的增加，這要求企業加強全過程管理，不斷調整管理手段，所以成本管理工作具有復雜性。

項目成本管理信息系統對成本管理的便利性 

施工項目成本管理信息系統利用計算機的快速計算統計功能，較好地解決了項目實施過程中過程管理的問題。通過信息系統明確各部門的職責，實現各業務口工作的順利交接，提高了項目部各部門的合作水平和工作效率。隨著當前市場需求的進一步明朗，施工項目成本管理信息系統在不斷完善自身的同時，也為建筑行業的發展指明了一個方向。符合建筑企業項目管理方向的產品和服務是有生命力的，對建筑市場項目管理方向的研究也成為必然。

如何實行建筑工程項目成本管理信息化建設 

1.深化意識，嚴格執行。建筑工程項目成本管理信息化建設工作需要有專業的成本管理理念作為基礎。組織項目管理人員進行施工成本管理教育培訓工作，深化成本管理意識。

2.建立健全成本管理制度和獎懲制度。在成本管理信息化建設中，加強注重員工工作落實，建立制度對員工提出要求，加強考核管理，在員工圓滿完成工作時及時給予獎勵，對于不重視工作的情況也要進行批評教育，提高員工的積極性。

3.了解清楚企業的資金情況，掌握準確信息，保證資金的安全，也可以對手頭現有資金進行合理規劃。提升預算管理水平，落實預算指標，明確責任，加強全面預算管理。

來源：眾和軟件

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